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专稿：东至县委组织部根据县委的统一部署，结合部门工作实际，坚持“望闻问切”，深入“查堵点、攻难点、除痛点”，大力推动作风转变和能力提升，为高质量发展注入组织动能。

“望”表知里，查实找准问题。时刻绷紧作风能力建设这根弦，制发《县委组织部机关“夯基础、转作风、提效能”专项行动方案》，围绕“政治强不强、基础牢不牢、业务精不精、作风实不实、纪律严不严”，组织全体干部职工逐一对照检视，排查梳理自身存在的突出问题。共查摆问题63个，制定整改措施207项，实行清单化闭环式管理，做到立行立改、即知即改。坚持目标导向、效果导向，针对性出台“铸魂、强基、赋能、提质、塑形”五项具体措施，严格落实“零差错”、机关效能问责等制度规定，努力推动干部作风和机关形象持续向好。

“闻”过则喜，盯紧盯牢堵点。在全县组工干部中开展“查堵点、攻难点、除痛点，真抓实干提效能”专项行动，汇总梳理堵点难点痛点问题27个。针对“以才引才作用发挥不够”的问题，制定《关于聚焦主导产业推动人才强县建设的实施方案》《“东智归乡”人才工程实施意见（试行）》，对现行人才政策进行梳理，督促各项政策落地见效。聚焦基层党建工作责任压实不够的问题，提请县委印发《县委大抓基层党建工作责任清单》《关于贯彻落实<池州市大抓基层重抓基础推动乡镇（街道）高质量发展实施方案（试行）>的通知》，研究出台《党建引领乡村治理任务清单》《关于推进全县村级党群服务中心分类优化的实施方案》，进一步压实镇村两级党组织抓基层党建主体责任。积极推动解决非公党建“两个覆盖”质量不高、赋能发展不足的问题，出台《贯彻落实〈关于落实园区党工委抓非公企业党建“一线指挥部”责任的实施意见（试行）〉“两清单一细则”》，印发县域非公党建品牌建设实施方案，明确目标任务，细化提升措施，分级分类打造党建品牌。

“问”策寻计，全力破解难点。大兴调查研究之风，赴15个乡镇、两个经开区和部分县直单位开展调研，部机关干部共提出调研课题16个。抓住全国村党组织书记和村委会主任视频培训之机，组织学员研讨交流，分析存在问题，提出解决办法。制发《东至县村干部管理“二十条”（试行）》，进一步规范村级干部管理。坚持“走出去”和“请进来”相结合，开展在外高校人才新春座谈会、高校学子家乡行等活动4场次，邀请淮南师范学院来东至开展校企合作洽谈活动，与县政府签订战略框架协议。推进招聘、服务、政策“三进园区”，1100名应聘者赴园区企业参观。

“切”中问题，大力纠治痛点。开展部机关理论学习中心组学习会8次，组织交流研讨3次。通过开展常态化自学、“干部夜学”活动，开设“组工讲坛”，以及邀请市委组织部科室负责人来县授课辅导等方式，着力提升机关干部业务素养。瞄准“皖美红色物业”推进力度不大的问题，制定《东至县“皖美红色物业”建设“两抓两促”专项提升工作实施方案》《建立主城区开放式小区共建治理机制推进“皖美红色物业”建设实施方案》，全力实施“红色物业”项目，常态化开展党群“周末便民大集市”活动。为方便基层和群众办事，对公务员调动、工资和退休审批，离任村干部补贴审批，人才绿卡申报等9个审批（办理）事项进行全面梳理，进一步简化流程，实行全程服务，努力实现“最多跑一次”。（路秀生）